主讲内容 :《项目管理知识体系认知阶段》

1. 为什么项目管理是企业发展的趋势?
2. 项目,项目集,项目组合管理的关系(3P)
3. 企业管理运作孤岛与破局之路
4. 项目经理面对挑战:从技术专家到项目经理的转变
5. 项目经理发展地图
6. 职能型,项目型,矩阵型组织对比和优缺点
7. 科兹纳博士的成熟度模型K-MMM
8. 一般项目生命周期各方的参与时间段
9. 项目管理的十大知识领域分析与关系
10. 为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11. 项目管理每个单元(可交付物或工作包)都应该明确回答7个问题
12. 为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
13. 学会如何去创建WBS,项目就相当于成功一半!
14. 项目管理在费用,资源,工期优化上的规定和流程图

主讲内容 :《项目管理能力全方位提升》

1. 项目章程的编制及3个标志性意义
2. 什么是项目静态,动态分析方法以及案例分析
3. 项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展
4. 你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
5. 项目经理如何在指定项目范围内展开工作?
6. 网络图, PDM, CPM,CCM等技术讲解
7. 项目经理如何用PDM做网络图
8. 控制成本的重要工具—挣值管理
9. 项目成本估算管理的常用方法你知道么?
10. 如想满足客户的质量期望,应做好哪些质量计划的编制?
11. QA是项目管理中非常非常核心的东西,你知道为什么吗?
12. 项目质量管理7种控制工具
13. 项目团队冲突几种来源以及解决办法
14. 绩效考核5种方法,让你对团队管理柔韧有余
15. 项目经理与管理层,团队,客户以及项目以外千系人沟通巧

主讲内容 :《能力提升+全真模考、冲刺》

1. 项目经理如何去组织高效会议?
2. 面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
3. 详解项目采购合同类型和特点有哪些?
4. 项目采购不同合同类型甲乙双方风险分担
5. 项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?
6. 一模考试,熟悉PMP®考试题型,梳理知识点。
    (考试成绩分模块评估,组织小组学习活动)
7. 二模考试,反复熟悉知识点,加深强化考试技能
8. 三模考试,继续强化知识点,树立考试信心。
    (一,二,三模试题整体分析,考题预测,考试细节讲解。)
9. 网络串讲,在老师带领下完成知识点总结梳理
    (开通账号,登陆反复学习老师讲解知识点)